“海默科技的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略根植于兩大核心：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)構(gòu)成了公司穩(wěn)健的‘船體’，奠定了破浪前行的基礎(chǔ)；而對半導(dǎo)體、人工智能的戰(zhàn)略投資，則是我們繪制未來的‘導(dǎo)航藍(lán)圖’，明確指引著通往高價(jià)值領(lǐng)域的航向。”海默科技董事長杜勤杰近日在接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)，如此描繪公司正在推進(jìn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型圖景。

　　從重大資產(chǎn)出售回籠超5億元資金，到出資2億元參投半導(dǎo)體、人工智能產(chǎn)業(yè)基金，再到推出覆蓋超百名核心骨干的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃——這家老牌油服裝備服務(wù)商正通過一系列組合拳，在傳統(tǒng)油氣與新興科技之間搭建橋梁，開啟一場深刻的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　“減法瘦身”布局第二曲線

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步，往往是從“做減法”開始。2025年12月初，海默科技董事會(huì)審議通過了多項(xiàng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓議案，包括以3.7億元轉(zhuǎn)讓持有的西安思坦儀器99.33%股份及相關(guān)股權(quán)，以及以合計(jì)1億元對價(jià)轉(zhuǎn)讓海默水下生產(chǎn)技術(shù)（深圳）有限公司20%股權(quán)及部分無形資產(chǎn)。

　　公司董事長杜勤杰在接受記者專訪時(shí)表示，此次剝離的水下生產(chǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)雖具有一定技術(shù)獨(dú)特性，但國內(nèi)市場應(yīng)用場景和需求規(guī)模相對有限，難以支撐公司未來的增長藍(lán)圖。通過這幾項(xiàng)交易，預(yù)計(jì)可為公司回籠資金超過4.5億元。綜合來看，隨著2025年以來資產(chǎn)剝離、2024年底完成的4.43億元定增以及股權(quán)激勵(lì)繳款后續(xù)到位，海默科技的資金實(shí)力將顯著增強(qiáng)，預(yù)計(jì)賬面現(xiàn)金儲(chǔ)備將達(dá)到約10億元，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與新興業(yè)務(wù)布局提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。

　　“剝離非核心資產(chǎn)，目的是將資源聚焦于更具競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ闹鳂I(yè)，并為培育第二增長曲線儲(chǔ)備充足的‘彈藥’?！倍徘诮鼙硎荆謇須v史包袱能讓公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)主線更加清晰，這是構(gòu)建新增長曲線的必要前提。

　　參投半導(dǎo)體、人工智能產(chǎn)業(yè)基金

　　在完成資產(chǎn)優(yōu)化與資金儲(chǔ)備的同時(shí)，海默科技將目光投向了國家重點(diǎn)扶持的半導(dǎo)體、人工智能產(chǎn)業(yè)。2025年10月29日，公司董事會(huì)通過決議，將以自有資金認(rèn)繳出資2億元，作為有限合伙人參與投資重慶中芯熙誠兩山創(chuàng)業(yè)投資基金。該基金目標(biāo)規(guī)模達(dá)10.5億元，主要投資方向明確指向先進(jìn)封裝及半導(dǎo)體、人工智能產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)領(lǐng)域?；鸸芾砣酥行疚跽\私募基金的股東背景包括中芯聚源等產(chǎn)業(yè)資本，具備深厚的行業(yè)資源和專業(yè)能力。

　　杜勤杰闡釋了這一布局背后的邏輯：“這并非簡單的財(cái)務(wù)投資，而是公司布局未來、培育新主業(yè)的關(guān)鍵一步。”通過與專業(yè)投資機(jī)構(gòu)合作，海默科技得以切入技術(shù)壁壘高、成長空間大的半導(dǎo)體、人工智能賽道，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打開新的想象空間。

　　根據(jù)公告，該基金存續(xù)期限為8年，投資期為4年。收益分配上，將在返還合伙人本金后，優(yōu)先保障8%的年化回報(bào)，剩余超額收益再按約定比例分配。這一設(shè)計(jì)既控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，也為公司未來可能通過基金投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同奠定了基礎(chǔ)。

　　資金與戰(zhàn)略方向明確后，如何確保團(tuán)隊(duì)上下一心共同推動(dòng)轉(zhuǎn)型落地？海默科技的答案是制度性的人才綁定與組織再造。2025年12月30日，公司2025年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃（草案）正式出爐，擬向107名激勵(lì)對象授予不超過4106.50萬股股票，占公司總股本的8.05%。

　　值得關(guān)注的是，董事長兼總經(jīng)理杜勤杰、董秘兼財(cái)務(wù)總監(jiān)張雷及副總經(jīng)理劉淼等管理團(tuán)隊(duì)均作為激勵(lì)對象參與了本次計(jì)劃。與此配套的是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓九c個(gè)人雙層考核體系：激勵(lì)對象權(quán)益的解鎖，不僅需滿足公司層面2026年扭虧為盈、后續(xù)收入穩(wěn)步增長等業(yè)績考核條件，還須達(dá)到個(gè)人績效考核要求。

　　與此同時(shí)，公司對內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行了針對性調(diào)整。通過將法務(wù)部、海默研究院與原有的投資發(fā)展部進(jìn)行功能聚合，共同構(gòu)建起強(qiáng)有力的戰(zhàn)略投資管理體系。這一調(diào)整旨在強(qiáng)化公司對新興產(chǎn)業(yè)的研判與布局能力，從而形成“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)保障穩(wěn)定、新興投資謀劃未來”的協(xié)同發(fā)展格局。

　　“雙輪驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型加速

　　目前，海默科技正處在一個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定現(xiàn)金流、新興產(chǎn)業(yè)基金在前方探路的“雙輪驅(qū)動(dòng)”過渡期。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司主營的多相計(jì)量產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)收入占比仍超過55%，且大部分來源于中東地區(qū)等海外收入，油服業(yè)務(wù)多為3—5年的長期框架協(xié)議，這一基本盤為轉(zhuǎn)型提供了緩沖空間。

　　然而，跨界轉(zhuǎn)型從來不是一片坦途。半導(dǎo)體、人工智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代快、投資周期長、專業(yè)性強(qiáng)，作為行業(yè)新進(jìn)入者，海默科技需要通過產(chǎn)業(yè)基金的方式逐步積累認(rèn)知與資源。

　　對于轉(zhuǎn)型的前景與決心，杜勤杰在采訪中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“大道至簡，實(shí)干為要。站在2026年的新起點(diǎn)，海默科技將以創(chuàng)業(yè)者的激情和實(shí)干者的篤行，拒絕路徑依賴，重塑增長邏輯。我們將持續(xù)鞏固油氣高端裝備領(lǐng)域的全球競爭優(yōu)勢，并推動(dòng)公司在半導(dǎo)體、人工智能領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)性突破?！?/p>

　　杜勤杰表示，“海默科技這艘航船已調(diào)整至最佳狀態(tài)，我深知任重而道遠(yuǎn)，但我有充足的信心，在穩(wěn)健的根基上，憑借前瞻的布局，推動(dòng)公司全速前進(jìn)，將一個(gè)煥然一新的海默科技呈現(xiàn)在市場和投資者面前。”

來源：中國證券報(bào)·中證網(wǎng)