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定制家具行業(yè)，多品質(zhì)小批量，業(yè)務數(shù)據(jù)多；

財務數(shù)據(jù)不清晰，成本核算和統(tǒng)計困難；

費用管控不規(guī)范；

業(yè)務快速增長，給管理帶來更多的挑戰(zhàn)；

生產(chǎn)過程不透明，生產(chǎn)情況難以掌握；

銷售訂單、采購、生產(chǎn)、倉儲沒有形成閉環(huán)管理；

流程標準化：全面梳理銷售訂單處理、采購、收付款、生產(chǎn)、發(fā)貨的業(yè)務流程；

費用管理規(guī)范化：規(guī)范費用的申請、使用、報銷等過程；

財務數(shù)據(jù)在線化：以銷售訂單為來源，全面管理收款、付款、流水賬、發(fā)貨、物流、訂單狀態(tài)等，統(tǒng)計出合理的財務數(shù)據(jù)；

成本標準化：建立采購定價標準，作為銷售和采購的依據(jù)；

生產(chǎn)過程透明化：以銷售訂單為來源，建立生產(chǎn)工單，實現(xiàn)生產(chǎn)過程管理標準化和透明化；

工廠管理在線化：梳理接單、物料采購、收貨、生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨和售前的流程，形成系統(tǒng)化作業(yè)；